当听到领导说“公司请你来，是解决困难的，不是听你抱怨的”时，不要急着自我怀疑，更应该质疑这位领导的职责履行是否到位。

　　一个合格的领导，其重要职责之一就是帮助团队排除障碍、解决盲点、克服困难，而不是仅仅坐在办公室里听取汇报，应该能够真正“下场”指导。

　　然而，一些无能的领导，由于对业务不熟悉、对流程不了解、对资源协调无方，只好将责任推给员工。

　　当你真的尝试自己解决问题时，还可能被指责为“不请示”“越权”，让你陷入进退两难的境地。

　　真正懂得领导的职责，是为下属提供支持和兜底，而不是把所有困难都推回给员工。

　　把一切问题都推给员工，只会让人感到心寒，最终导致团队的士气和凝聚力大幅下降。

　　因此，领导者应当积极履行自己的职责，主动帮助团队解决问题，而不是简单地将责任推卸给下属。

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　　“看看别人，再看看你们”，这句话在单位中的使用，往往反映出一些领导的管理问题。

　　一个真正懂得带团队的领导，应该专注于如何激励团队成员，而不是通过不断的打压和比较来管理。

　　最后，它透露出这位领导将团队成员视为可以随意比较的棋子，完全忽视了团队的人心和士气。

　　这样的领导不仅没有能力根据每个成员的特点制定相应的策略，而且也不愿意花时间去深入了解团队的真正问题。

　　因此，作为领导者，应该更多地关注如何通过正面激励来提升团队的整体表现，而不是简单地通过比较和批评来管理团队。